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基于集团战略的人才培养与发展 ——人力行政中心总经理马春燕专访

来源:本站 作者: 发表于:2019-04-10 13:08:54  点击:4871
  郑州亚新房地产开发有限公司(亚新集团前身)成立于1997年9月,注册资金28830万元,具有房地产开发企业国家一级资质

  郑州亚新房地产开发有限公司(亚新集团前身)成立于1997年9月,注册资金28830万元,具有房地产开发企业国家一级资质。2009年9月,为适应公司业务发展需要,成立河南亚新投资集团,业务领域涉及地产开发、地产投资、地产金融、物业服务等多个板块。

  2016年亚新明确了集团三年战略规划,并确定了五大核心管理及发展思路。战略的成功实施和目标的实现必须建立内部核心人才团队,而内部核心人才的建立必须依托于集团内部科学系统的人才培养发展体系。那么,人力资源便需要考虑,如何根据集团年度战略规划系统梳理内部组织体系,建立与战略规划高度匹配的组织体系,并设定合理的岗位体系、岗位职责、岗位KPI和岗位胜任模型,以高效系统的人才招聘和培训体系为关键业务支撑点,结合内部绩效考核、人力激励系统,持续提升内部人才质量。为此,品牌编辑部通过采访人力行政中心总经理马春燕,一起来了解一套契合亚新集团实际的人才培养和发展管理体系。

  2016年二季度,集团正式提出“匠心行动”,并在5月15日举行了授锤仪式,第一批“品质之锤”被授予集团各中心及片区公司负责人手中,每一位被赋予品质提升的执锤者都成为亚新坚持产品品质、追求生活品质的捍卫者和监督人。马总说,“品质亚新并不是一个今天才提出的新概念”,亚新从做施工企业开始,在早期开发的项目中便非常注重品质,而那个时候的品质更多的呈现在工程质量层面,在工程品质层面已经受到了客户的认可并在市场上有了一定的口碑。“见贤思齐,见不贤而自省”,2008年12月,在我们自身察觉到产品不能达到满意标准时,董事长带领高管团队亲自在工地监工,这也是12月1日亚新耻辱日的来由。“亚新耻辱日”以及“授锤”都是董事长一丝不苟、精益求精态度的体现,也就是说,“这种对于品质的追求已经是董事长骨子里的要求了,从对个人的要求扩展到一个企业。当然,今天再提起品质,已经不局限于工程质量,从设计阶段、成品房、已交付社区的升级改造到智慧化社区,我们把对品质的要求从后端扩展到地产开发的各个环节”。

  而对于集团成品房战略的确定,董事长以极大的决心和坚定的态度说服了部分持有质疑态度的管理者。而今天,从困难中出发,从单一项目的试点开始到多个项目同步推进,亚新已经走在了成品房开发的前列,这对亚新来说已经是一个好的开始,所以说“集团战略和发展在很大程度上是领导人精神的体现”。

  马总讲到,2016年初“三年战略规划”确定后,公司面临着非常大的招聘压力。“以往的亚新人才培养,主要以内部晋升为主,外部招聘为辅,而如今这种模式在很大程度上不能满足公司快速发展对于人才引进和储备的要求”。所以,在2016年初,也是在当时的大行情背景下,公司以自身的优势和平台吸引了一大批优秀人才。在公司的既定战略下,公司人才引进一方面要与公司三年战略规划的人才规模保持匹配,另一方名,我们在招聘的过程中专业素质向有成品房经验转变,同时,公司在招聘管理人员的过程中呈现出年轻化的状态。这一批优秀人才的引进,外加2016年凤凰计划40余名优秀大学生的入职,为公司的发展储备了大量的人才,也给公司注入了更多的新鲜血液。

  人才引进以后,为员工打通职业发展通道,给员工提供一个晋升及发展的平台,做到“人尽其才才尽其用”,同时,为公司战略目标实现培养和输送优秀技术和管理人才。以2016年度亚新集团专业技术人员职级评定为例,从09年到现在,部分大学生储备干部已成长为公司核心技术骨干,公司以技术评定的形式,打通公司技术和管理双通道晋升机制。

  2016年是亚新集团转型升级、创新发展的一年,特别是在一大批新员工入职和转正的阶段,公司面临着新老融合、新人和新人的融合等问题。在企业文化建设方面,如何辅助集团战略目标的落地,如何以提高公司的学习能力、创新能力、团队凝聚力、增强正能量,这些问题为企业文化建设提出了新的要求,马总表示,集团准备从以下几个方面开展亚新企业文化建设:

  首先,加大新员工入职培训的力度,这是公司企业文化传播的首要环节,增加每位新员工的企业认同感。除了新员工培训,基于业务层面的培训也是集团着眼于长期发展必须进行的。通过对员工的培训,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高集团的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。而且在培训上更加人性化、多样化,引进员工培训积分平台,将员工个人的利益同公司的发展统一到一个目标之下。同时,集团计划组织员工文化知识竞赛,通过竞赛这种直接有效的方式深化和传播公司的企业文化。

  其次,MAT户外拓展+沙盘演练。公司今年特别重视实战环节的培训,MAT户外拓展在增强员工团结性和凝聚力方面取得了非常好的效果;沙盘演练则让集团员工打破部门“壁垒”,充分了解集团的房地产开发流程与思路,而这也是增强员工凝聚力并“发掘他人价值”的非常重要的方式。

  最后,每位员工都是公司企业文化的传播者。集团关注员工身心健康,加强员工沟通,开展满意度调查,为员工准备员工作餐、下午茶,这些人性化的关怀注直中要害。最令人称道的员工福利还是公司设立的关爱基金和孝心基金,希望可以为每位员工创造优质的工作环境并提供实现价值的平台。

  “要做到最佳雇主,第一个是员工的满意度。你在这里工作满意度怎么样,你有没有激情或者有没有很好的态度。”马总说到,“另外一个就是公司发展的环境,员工是否觉得机会平等。”总而言之,强大的企业文化对亚新的方方面面都带来了积极的影响。文化能够影响到员工生产力的提高,如果员工的满意度高,就会更愿意去做事情,更愿意去交流去创新。文化跟我们的整个成绩相关,也会影响我们公司的战略和发展”。