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積極增加業務收入 加快推進項目建設——城投集團召開4月份生產經營管理例會
信息來源:壽光城投  發布日期:2017-05-10

    5月10日,城投集團召開4月份生產經營管理例會,對1-4月份工作情況予以總結,并安排部署下步工作,全體班子成員及各部室、子公司負責人等共30人參加。會議分為現場調度和集中開會兩階段,在現場調度過程中,各子公司經理或項目負責人匯報了項目概況、進展情況及存在問題,穿插進行了各部門1—4月份工作情況匯報,集團主要負責人房光勝予以點評并提出了具體工作要求;集中開會時,城投集團總經理劉子興通報了各子公司1—4月份的生產經營情況,要求各子公司大力拓展業務,增加收入,工程項目要圍繞“加快建設加快回籠資金”的目標推進。最后,房光勝同志針對集團健康發展主要講了五點內容。

     房光勝指出,2017年城投集團的各項工作都是沿著年初確定的“12347”的工作思路向前推進的,其中“2”指兩個工作重點,即企業管理和項目建設,集團所有工作都圍繞這兩個重點展開。

    一是積極組織主營收入,確保實現或超額實現利潤目標。4月份結束,意味著一年時間已經過去了三分之一,按時間進度計算,應完成全年目標任務的33.3%。雖然1-4月份各子公司任務完成情況與去年同期相比都有較大幅度增長,整體發展勢頭良好,但除房產營銷公司、燃熱公司超額完成目標任務外,其他子公司都未達到。之所以強調時間進度的要求是因為只有一個月、一 

個季度的任務完成才能有年度任務目標的完成。要把任務指標分解到各個月份,注意月度和季度績效考核。

    沒有收入,利潤就無從談起,只有積極組織主營業務收入,才能從根本上解決企業發展問題。各子公司要從業務量的增加上有所突破,積極組織主營業務收入。當前城投集團已經進行了企業改制,改制就是要在市場經濟中自己“掙飯吃”,各子公司就是城投集團在市場經濟中的“觸角”,同志們不能再有吃大鍋飯思想。目前,與社會上同行業、同工種的人員相比,城投集團人員工資水平普遍偏低,現在相關分管領導和人力資源部正在積極準備薪酬調整方案,爭取調整后的人員工資不低于社會同行業和同級別人員,但前提條件是一定要注意提高自身的盈利能力和增加公司利潤,增加的人員工資要有能力賺回來。

    二是加大力度,采取各種措施,完成舊賬回收,杜絕新賬發生。要堅定不移做好應收賬款工作,潤城建材有限公司的應收賬款回收工作是重中之重,美潔物業管理服務有限公司、正信工程質量檢測有限公司、文體傳媒公司、燃熱公司、恒安建安裝飾公司要盡快把已到時間節點的應收賬款回收。要在確保不會新增應收賬款的情況下,重點回收與城投無關且已到時間節點的賬款,確保6月底全面實現突破性進展。

    三是落實責任措施,推進項目建設。集團現有項目有些是在建工程、有些是重新啟動工程,有些還未開工建設,監察審計部要組織召開專項會議,落實各個項目的責任人,定出時間節點,列出項目存在的問題,要明確推進該項目的具體班子成員、部室和負責人,保證明確時間表、路線圖、責任人,一步步快速推進項目建設。

    四是樹立穩扎穩打,久久為功思想?,F場調度中發現壽光東南西北中都有城投集團的項目,顯得戰線過長、過細、過多、過亂。管理層在考慮城投集團的發展方向、發展步伐時,要穩步向前,切不可急功近利,堅持久久為功的原則,加強細化管理。今年城投的項目有些是主動對外承接、有些是接受的上級任務,總體上發展前景都可以,但是因為戰線太長,稍顯力不從心。唐朝司空圖的《二十四詩品》中有個詞語“積健為雄”,意思是日積月累、實實在在、不可作偽。從企業角度來解釋,就是員工和企業成長、境界的提升是一個不斷發展的遞進過程,只有自始至終不斷地努力修身養成,探索實踐,才能最終完成。因此,企業要發展壯大,必須建立一個健康機制,有健全的制度,用穩健的步伐奠定雄厚的基礎,最終才能實現雄圖霸業。

    五是廉政建設長抓不懈。廉政建設是一項長期工程,城投與錢、與工程打交道,班子成員以及有關部長、子公司經理手中都握有一定的權限,一定要把自己負責開支的每一分錢花的清清楚楚、明明白白,大家一定要管住自己的手,守住自己的底線。

    最后,房光勝同志提出要求:各部室、子公司要迅速行動起來,統一思想,振奮精神,奮戰2個月,決戰60天,在7月初再進行一次全面的觀摩點評,2個月內工作、項目沒有實質性明顯進展、變化者,不擔當、不作為者,查明原因,嚴肅問責,在集團形成“想干事、會干事、干成事、不出事”的濃厚工作氛圍。

                                          辦公室  劉靜

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